Сегодня решил немного прояснить ситуацию в части кто такие 1С Руководители корпоративных проектов (1С РП Корп).
Вы спросите зачем?
Отвечу вам:
- Делов том что такие люди дорого стоят.
- Но как не странно понимают почему такие зарплаты просят спецы этого уровня далеко не все.
- Особенно это непонимание характерно для представителей Заказчика, ведь ЗП начинаются от 200 т.р. в месяц, а чаще всего это 250 т.р.,а то и 300 т.р.
Дело в том, что получить это сертификат крайне сложно, на текущий момент нас всего 208 человек, в ближайшее время к нам добавиться еще один коллега, который выполнял роль РП на моем проекте, но на стороне Исполнителя, в то время как я управлял проектом на стороне Заказчика.
Так вот, если любой другой сертификат требует как максимум просто пройти определенный экзамен, пусть и сложный — например как на Эксперта по технологическим вопросам или 1С Эксплуататора, то в случае 1С РП Корп необходимо сделать реально сложный проект по внедрению корпоративной ИС, затрагивающей работу сотрудников как минимум нескольких организаций.
При этом документация по проекту не может быть виртуальной — сделанной только для сертификации, вся она базируется на определенном рекомендованном для управления 1С проектов подходе и является отчетной документацией по соответствующих этапах проекта.
Нужно реально знать как правильно строить сложные проекты, например по внедрению 1С:Управлению Холдингом, какие есть подводные камни, какие этапы потребуются, что должно быть результатом этих этапов, как эти этапы влияют на последующие и на проект в целом, что должно быть в этих документах, чтобы они действительно стали каркасом проекта и гарантировали его успешность а не «филькиной грамотой».
Например вопросы на которые знает ответ 1С РП Корп, но не знает большинство так называемых РП:
- Сколько этапов и каких нужно в рамках видов проектов?
- Что такое методологический проект.
- Что представляет из себя моделирование БП.
- Что такое проектирование БП?
- Как моделирование БП и проектирование БП связано с формирование ФДПР и что такое ФДПР?
- Из каких разделов состоят указанные документы, как их правильно наполнять в зависимости есть компетенции архитектора на стороне Заказчика или нет?
- Что такое стратегия обучения?
- Что такое стратегия тестирования?
- Что такео Сценарий нагрузочного тестирования и как его писать?
- Как вести ОПЭ?
- Как управлять ТП на ОПЭ и после?
- Что такое 1С:ТКС и почему оно нужно?
- С помощью каким средств стоит управлять задачами проекта?
- С помощью каких средств лучше заниматься проектированием?
- Что может позволить повысить качество разработки — регламенты и средства?
Это только лишь часть того, что знает и умеет РП Корп.
Здесь нужно помнить об управлением ресурсами, о матрицах управления, управления ожиданиями, управлении рисками.
Все это составные части успеха корпоративного проекта. И именно поэтому Интеграторы и франчайзи борются за 1С РП Корп, которых в стране всего 208 человек.
И именно поэтому на любой крупный проект (от 10 млн. рублей, а моей проект был во много раз дороже) можно и нужно рекомендовать искать Подрядчика с 1С РП Корп, а еще лучше брать на свою сторону 1С РП Корп — тогда Заказчик существенно снизит свои риски, и добьется максимальной степени эффективности от Подрядчика в части использования бюджета проекта!
В конце статьи хочу дать ссылку на письмо 1С: http://1c.ru/news/info.jsp?id=12828
Обратите внимание, что статус появился в конце 2010 года, прошло уже 8 лет, а таких как мы — всего 208 человек, это говорит о сложности получения статуса и важности таких как мы для сложных проектов.
В общем если у вас есть сложные, большие и важные проекты — обращайтесь — меня можно найти или в скайп или на facebook — ссылки в моих контактах на сайте.
